11月25日，集團公司組織開展第三屆第三期“項目經理特訓營（核心團隊）”專題培訓，來自各基層單位的10個項目管理團隊分為5個小組參加本次培訓。

上午，審計監察部經理呂曉、副總經濟師張盼盼分別講授《審計工作解讀》、《貫穿項目全過程的結算資料整理要點分析》課程。

下午，集團公司根據本期培訓內容為大家設計了《XXX項目管理策劃書》專項路演，路演內容包含施工總體部署、工期管理、成本管理、風險管理等，本次路演10個項目管理團隊均上臺參賽，由王正濤、馬明、馬國欣、張盼盼、李延哲擔任評委。

經過4小時的精彩比拼，結合前兩期的路演成績，最終第一科技公司陳志強團隊、市政工程公司張毅飛團隊獲得本屆特訓營優秀項目管理團隊一等獎。第三工程公司吳森森團隊、第七工程公司李慶華團隊、總承包事業部李苗苗團隊獲得本屆特訓營優秀項目管理團隊二等獎。

路演環節結束后，王正濤向大家作復盤分享，他強調，本屆特訓營我們已經完成了三期的培訓，從投標策劃到竣工結算，圍繞成本管控進行了課程設置，為的就是讓各位學員牢牢樹立成本意識，不斷提升對成本與風險的把控能力，提前謀劃好項目的盈利點并把項目風險降到最低，把項目利潤做到最大。學以致用，行勝于言，培訓的最終目的是“用”，希望大家能將培訓內容與實際工作相結合，不要流于形式，要用出結果。困難時期，我們要改變心態，轉變作風，在遇到問題時積極主動溝通上下游單位，不斷協調交流，共同面對問題?！皢栴}的解決方法一定在問題之外”，頑強的意志，抗挫的能力，開闊的胸懷，是助力問題解決的關鍵。

本屆項目經理特訓營的圓滿收官，不僅是一個結束，更是一個新的開始，下一步將對一線基礎管理崗位分批次開展專題培訓。面對未來新的挑戰，我們要團結一致，統一思想，堅定信心，不斷提升個人與團隊本領，努力攻克每個難關，相信在不久的將來，我們一定能夠看到春天的到來。